本篇文章给大家谈谈制定坏账预警机制，提前预防损失发生！，以及预计坏账对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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冲销坏账是什么意思?
冲销坏账是指企业在账户上将坏账作废的一种会计处理方式。当企业发现某个应收账款已经无法收回时，为了避免该账款依然存在于账户之中会误导财务状况，企业会采取冲销坏账的措施，即将该笔应收账款从账户中删除。
冲销是会计核算的概念，指相互抵消的意思，即对错误的会计记录进行冲抵，使其相互在对等额内消灭。
所以，应收账款如同卖家给买家的无息贷款样。现实情况下，当有买家无法还款的现象发生时，此时卖家就有了坏账，就需要做账。坏账的冲销是指在确认坏账产生时，直接确认坏账费用；而在确认的坏账又收回时，需要确认为收入。
企业应如何降低和防范坏账的发生呢?
1、既然应收账款的坏账损失无法避免，因此，企业就应遵循谨慎性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，建立应收账款坏账准备制度。企业应根据客户的财务状况，正确估计应收账款的坏账风险，选择恰当的坏账会计政策。
2、二者相互牵制、相互制约、相互监督。这样才能逐步的减少和避免产生过多的坏账。
3、其次，企业要建立坏账账务准备的记录系统，定期更新坏账账务准备的记录，以便及时发现坏账账务准备的问题，及时采取有效措施，有效防止坏账账务准备的发生。
4、首先，要建立全面准确的信用系统。监管部会对注册企业进行完善、及时、精确、透明的信用评估。如果企业在评估系统中处于“低信用”阶段，监管部门会发出警告并定期公布，提高警惕性，尽量降低发生欠账概率。其次，建立授信额度。
5、要加强应收账款的风险防范与控制，建立一套科学、系统的应收账款体系，注重评估客户的财务状况和资信状况，谨慎签订合同，定期分析账龄，紧密跟踪应收账款的还款情况，合理制定收款政策，控制风险，减少坏账损失。
6、其次，因负债率升高，财务风险加大，在财务杠杆作用下自有资金收益率下降，企业承受能力降低，偿还能力减弱。一旦企业出现坏账，产品积压，那么必然会给企业带来危机。因而，在建立企业财务预警制度时，应把握好负债经营的“度”。
如何建立应收帐款内部控制制度
1、建立严格的应收账款管理制度：明确应收账款管理流程和责任范畴，确保应收账款管理的科学化、规范化和实效性。
2、(3)建立赊账责任制：对发生的应收账款实行“谁审批谁负责”的管理方式。 (4)建立适当的激励和约束机制。 如何做好应收账款管控 篇2 (1)销售环节。 做好风险识别与信用管理，将风险降到最低。制定了切实可行的信用销售审批制度。
3、应收账款的内部控制程序应包括以下方面： 职责分离：若实际操作可行，应收款的确认、回收与调整（冲销坏账）应由不同的会计人员负责。 应收款总账与明细账应定期进行核对与调节，确保其一致性。
4、企业应当加强应收款项坏账的管理。应收款项全部或部分无法收回的，应当查明原因，明确责任，并严格履行审批程序，按照国家统一的会计准则制度进行处理。应当建立应收账款分析制度、考核评价制度。
如何控制应收账款坏账损失
应收账款中坏账处理的方法有两种，分别是备抵法、直接转销法。我国企业会计准则规定，确定应收账款减值只能采用备抵法，不得采用直接转销法。
加强催收工作：及时与客户进行联系、发送催款通知、采取法律手段等，以便及时收款，并减少坏账损失。建立严格的应收账款管理制度：明确应收账款管理流程和责任范畴，确保应收账款管理的科学化、规范化和实效性。
企业应建立应收账款内部控制制度。①要指定专人负责应收账款，及时准确地反馈给企业负责人，便于他们掌握情况，适当适时采取相对应的措施。
根据不同的客户制定不同的信用政策，只有这样公司才能减小坏账所带来的损失。 建立分工明确、互相牵制、责权分明的应收账款业务内部控制度。 严格审批权限，分别确定相关负责人的权限范围。
坏账损失关系到企业兴衰存亡的大事，企业必须给予高度的重视，并采取有力措施，加强企业内部的会计核算和监督，加强企业的内部控制，防止坏账的发生。
浅谈企业控制应收账款和坏账准备的办法:应收账款计提坏账准备
1、预测企业将会发生的坏账损失，只需要一个企业的应收账款数额，以及应收账款的账龄，可以用此方法预测企业的坏账数与企业按比例计提坏账准备数相比较，进行持续跟踪，来预测企业存在的财务危机。
2、计提坏账的应收款包括收账款和其他收账款。资产负债表中规定：应收账款账户余额和坏账准备账户余额组成应收账款项目。企业的预付账款如果确定不符合坏账款性质，就要把原计人预付账款的资金转入到其他应收款，并且计提相应的坏账准备。
3、《企业会计制度》第53条规定，企业可以根据自身的实际情况合理地确定坏账准备的计提方法，可以选择使用应收账款余额百分比法，即按应收账款余额的百分比计提，也可采用账龄分析法，还可以选用销货百分比法。
4、在备抵法下，企业每期末要估计坏账损失，设置“坏账准备”账户。
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