旅游发展三关键分析方法？
旅游发展的三个关键分析方法是：市场需求分析、***评估和竞争力分析。
市场需求分析是指对旅游市场的需求进行深入研究和分析，包括对游客的需求特点、旅游产品的需求量和结构等进行调查和统计，以明确市场需求的规模和趋势。
通过了解市场需求，可以制定相应的旅游产品和服务策略，满足游客的需求，提高旅游业的竞争力。
***评估是指对旅游目的地的***进行评估和分析，包括自然***、人文***、基础设施等方面的评估。
通过评估旅游***的优势和劣势，可以确定目的地的旅游开发方向和重点，合理规划旅游***的利用和保护，提升旅游目的地的吸引力和竞争力。
竞争力分析是指对旅游业竞争对手的分析和评估，包括同类旅游目的地的竞争情况、旅游企业的竞争力等方面的分析。
通过了解竞争对手的优势和劣势，可以制定相应的竞争策略，提升旅游业的竞争力，吸引更多的游客。
综上所述，市场需求分析、***评估和竞争力分析是旅游发展的三个关键分析方法。
通过这些方法的运用，可以更好地了解市场需求、优化***配置和提升竞争力，推动旅游业的可持续发展。
发展乡村旅游的对策有哪些？
随着我国的高速发展，人们在工作的同时慢慢的注重休闲了，一般闲暇之余都想去感受一下田园风光，所以乡村旅游应运而生，其实只要搞好自然风光因地制宜根据当地的风土人情搞一下特产，搞一下文化娱乐活动，做好服务态度热情款待，让人感受当地的风土人情，田园风光
乡村旅游品牌策略与发展模式？
乡村旅游品牌发展模式：
1.“公司主导、村民入股”的统一运营模式：依靠运营公司对村子进行统一开发、运营、管理和推广。村民将自家的田地、农家乐、餐馆等入股运营公司，和公司利益休戚紧密绑定，从而拧成一股绳，形成运营上的合力。
2.引入外来资金的古村镇开发模式：对于一些历史人文***丰富的古村镇，引入外来资金进行包装打造，并统一运营，无疑是一个发展乡村旅游的“快速通道”。
3.以爆点带动品牌的“轻启动”模式：对于一些***相对贫瘠地区，通过区域美食、传统手工艺品等的挖掘，凭规模优势和特色打造出爆点，也不失为一条可行道路。
4.一口价全包的套餐式体验模式：相比开放模式，还有一种截然相反的封闭模式：他们依托自己的优势***，将全村封闭起来，用户只需一张门票，即能享受全部服务。
5.依托大城市，以民宿带动乡村旅游：作为乡村旅游的高级型态，民宿是个特别的存在。一些地方依托大城市的巨大人流和消费能力，以“从上而下”的方式，用民宿为爆点树立乡村旅游品牌，取得了巨大成功。
城市旅游营销应该找什么样的旅游营销？
1.决定性
企业的战略规划与一般日常事务管理的根本区别在于战略是关系企业兴衰存亡和决定企业整体利益的管理，而不是一般的局部利益的管理，作为一种高级决策，它是最大限度实现企业整体利益的根本保证。
市场犹如繁荣的港口，进进出出、你来我往，川流不息。市场又如一个井然有序的排列场，只有决策正确，才能占有一席之地。石英表的技术最先是瑞士人发明的，可这项专利却被锁在抽屉里长达十几年后，才被日本人找出来，得以重见天日。日本人大量生产石英表的战略决定，使其企业大受其益，而瑞士的名贵精工机械表受到了很大的冲击。我国的巨人集团本来从事电脑行业，却贸然进入生物制品和房地产市场，这个战略决定最终使其债台高筑，遭受惨痛的失败。旅游市场营销战略的决定性特征，要求旅游营销者在作战略规则时，要眼界宽阔，有大局观，对营销系统加以全面把握，使各个局部在营销战略的整体中得到协同发展。
2.长远性
营销战略的制定，是一种长期性的目标管理，旨在谋求企业长期的生存和发展，它要求营销人员要具有长远发展的战略眼光、高瞻远瞩，特别是不能为了短期利益，***用各种虚***和欺骗的手段、形成一时的消费热潮，而造成一种长期的危害。19***年，宜昌旅游企业大力开展“告别三峡游”的宣传活动，形成了游三峡的***，很多企业争相购买豪华游轮，建宾馆和办出租车公司。很快，***过后，便是长时间的低谷，这些企业普遍陷入了困境。现在，国家制定了“开发大西部”的宏观战略，西部有很丰富的旅游***，在开发的过程中，一定要有长远的眼光，注意保护环境，长远发展。
3.危机性
市场的不确定因素很多，并且总是千变万化的，因此，在作战略决策时，总会有一定的风险。这种风险主要来自于以下几个方面：第一，决策者始终无法掌握全部的信息，正如克莱斯勒的总裁雅科尔所说：“你只能在掌握95%的情况下作出决策，否则当你又掌握了剩余的5%时，时机已过。”第二，由于决策者们自身的原因，如教育、经历、成长环境、个性等方面，在面对同一市场情况时，他们往往会作出不同的决策。很显然，最佳决策只有一个，其他的决策都存在一定的风险性。如2001年的月饼市场就因冠生园月饼的陈馅***而风云突变，销量锐减。
4.调适性
战略一般是针对重大问题的中长期***，在实施的过程中，不能一成不变，而要根据外部市场环境和内部条件的变化不断加以调整，抓住有利机会，消除不良影响和潜在威胁，以顺利实现企业的目标。
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