智慧旅游与传统旅游的区别？
1. 旅游方式不同：智慧旅游相对于传统旅游更加便捷、快速和方便。智慧旅游可以通过手机、电脑等设备进行线上预订、支付和导航等，而传统旅游则需要实地前往旅行社、景区门口等进行个人信息登记、购票和租车等。
2. 服务内容不同：智慧旅游将更多的服务内容和智能化技术整合在一起，包含预订、导航、智能翻译等多项服务，而传统旅游只能提供基础服务，如导游、旅游购物等以及景区的设施和***活动。
3. 游客需求不同：智慧旅游能够根据游客的需求，个性化定制行程和服务，服务对象更加广泛。而传统旅游则更多考虑到大众市场和团体游客的集体需求。
4. 旅游体验不同：智慧旅游注重个性化旅游体验，使得游客能够自由地选择自己想要的景点、旅游路线、美食等，更加自由、灵活；而传统旅游则更注重景区的实景欣赏和传统文化的体验。
智慧建设给景区带来了哪些改变？
首先是减少了运营成本，例如传统的买票模式发生了改变，线下的事线上完成，景区不再需要安排那么多的人工购票窗口，极大减少了人工成本。
其次是提升了用户体验感，很多景点不需要导游了，游客仅需一部手机就可以听到所有的景点讲解。
运用大数据打造的智慧旅游，景区工作人员运用管理平台大数据集成技术，能够分析出游客流量、商户运营、公共服务、咨询投诉等旅游综合信息，对景区进行实时监测，对异常指标进行预警，更好地为游客、商户等提供服务。
此外智慧旅游建设能够将所有游客的数据和行为进行分析，为景区产品迭代，运营升级，招商定位，并提供战略分析依据。这些游客消费的数据都会成为旅游景区运营方分析决策的核心数据。智慧旅游建设给旅游运营方面带来的优势是显著的，能让你更了解旅游产品和市场。
旅游管理者对自己的客户群体了解得更多更深入，就能更好地规划招商业态，商业项目数据差的进行淘汰，好的引进，满足游客的偏好与需求。
中智游（北京）科技有限公司独立研发“两中心五平台六入口”的智慧旅游解决方案，一站式为景区解决智慧旅游规划与设计、智慧景区建设与运营、景区智慧营销、景区投资运营等相关问题，形成智慧化服务闭环，针对景区具体情况和具体要求提供定制化智慧景区建设方案。
随着时代的发展，支撑智慧旅游的技术渐渐成熟与完善，相关政策环境日益优化，打造智慧旅游的时机已到来。智慧景区建设是个复杂的系统工程，景区应该结合自身特点，既要因地制宜，又要兼顾大局，统一标准，规范建设。实现全行管理与旅游***的有效整合，形成管理合力与规模效应。那智慧旅游对景区的意义是什么？
1、提升景区管理水平，提高工作效率
景区通过建设相关系统，例如：智慧停车系统，实时监控系统，智慧入园系统等等智慧旅游平台，通过统一数据接口，能够让景区全面、透彻、及时的感知了解，实现及时调度与现场管理，从而提高游客接待量，提升企业工作效率，同时降低成本形成企业竞争力。
2、通过大数据，驱动景区经营决策
景区通过对数据的收集、筛选、整理、分析，通过数据驱动景区的经营决策，将数据用于旅游服务、营销、管理工作的创新和改进中，循环进行，反复使用，实现生态可持续的品牌建立之道。
3、提升游客满意度，加深景区形象
通过景区入园系统，游客能无需窗口排队买票，直接通过微信或网站购票，购票以后直接凭二维码，通过闸机进入，极大提升了游客满意度，同时景区也可以通过监测游客在线评价，了解游客满意度，及时发现问题，改进措施，提升服务质量。
随着互联网大数据、5G等技术的成熟与普及，全国范围内旅游景区的智慧化改造是大势所趋。逗享游以前瞻性的眼光、专业的技术，率先布局智慧旅游产业，推出智能助游机柜，以助游产品提升景区配套及终端用户体验。
智慧建设近年来一直是城市建设的热点。智慧建设给景区带来了什么改变？我觉得最直接的改变应该是景区的管理，创收这些话题我们另说。
其他的回答是基于建设的角度来说的，我直接从受益的角度来说。
对于旅游管理方来说：
可以通过大数据对人流量进行统计，不再是老旧的方法统计当日的人流量、营业额；
通过智能安防系统监控景区内的情况，尤其是一些重点区域，可以做到重点监管。比如需要防火的等区域，可以通过高空瞭望监控对该区域进行监控。景区比较大，人流量也会比较大，难免会有一些***，这时候，监控系统就起到了重要的作用；
有效防止逃票等现象。景区一样可以设置出入口管理系统，在减少人力成本的同时，可以有效的防止逃票漏票等现象；
对于游客来说：
景区的智能管理可以提高旅游体验感。没有很多繁琐的程序，智能化的体验可以提高旅客的满意度。一些智能安防系统建立，还可以打造一个“网红景点”或者游客“打卡”
必去的点。这样可以提升景区的游客量。
再者就是环境的管理。
旅游行业未来的发展潜力在哪？
作为服务业的旅游业（备注：笔者本文仅指旅行社业），虽然在***疫情的“洗礼”下，被折磨得“死去活来”，但我相信困难是短期的。随着各经济体“免疫”能力的缓慢提升，旅游业也一定会逐渐得以恢复、并在不久的将来再次步入快速发展的轨道上来。
那么旅游业未来的发展潜力在哪？笔者想从以下几个方面抛砖引玉，谨抛几点拙见，以嗣各位一起探讨。
一、经营模式的转变
从本次后疫情时代的“众生”复工相来看，我们可以从各类旅游企业的经营模式进行比较，基本可以得出一个结论，能做到既复工又复产的旅游企业，首先就是学习的榜样。但仅靠这一点肯定不够。还需要我们不断进行沙盘推演并尝试实践，定能找到适合疫情后时代的经营模式。
只要你领先别人半步，这就是疫情后时代发展的最大潜力。
二、经营思维的转变
疫情之下，诸多疫前“巨无霸”式的旅游企业也直接被“休克”、“死亡”。这些倒下的企业现象，也是你思考的焦点之一。所以，我们的经营思维在后疫情时代，需要与时间赛跑。换而言之就是经营模式确定后，必须同步思考如何做到整合或参与整合各类***，以达到符合市场经营最大限度的需求。
领先半步的经营思想，无疑是疫情后时代实现经营发展潜力的最大方向正确的保障。
三、经营平台的完善
这些年，诸多旅游企业其实都实现了网络化平台的建设。但是，只要你从检讨、审视自己网络平台的合理性角度出发，一定会发现，曾经比较“先进”的电子平台当下存在诸多的漏洞。简而言之，均存在“货不对路”短板。这些发现的短板，就是我们需要完善的地方。
完善经营平台，就是实现未来发展潜力的巨大力量源泉。
四、充分利用新经济
其实后疫情时代，已有很多业内弄潮儿踏上了先行“试水”的道路。如活跃在头条旗下的各类平台“账号”就是很好的尝试。旅游业同样是属于“商品”制造的行业。旅游产品也需要营销。各类“平台带货”，必将在相当长时间内，成为旅游业实现未来发展潜力的最新最有潜力的渠道。
总之：穷则思变、变则通、通则达。
目前的旅游业淡旺季分明，如何做好淡季旅游，做到淡季不淡，这就是旅游业最大的潜力所在。
1.淡季旅游的主力军是退休的老人，他们有大把的时间，大部分经济也还富裕，辛劳了一辈子，如今闲下来也希望出去走走看看；子女也希望这些赋闲在家的老人能够出去走走，既是孝心，也是有益老人身心健康。
2.淡季旅游的主力军，大部分以团队为主，如何设计好符合老人的行程、掌握好快慢节奏很是重要。
3.合理的团队价格也是吸引更多老人参与淡季旅游的关键。
4.结合养老和旅游的默契配合，更是发展淡季旅游中心。如针对一些群体的老人，可以定期推出针对性、系列的旅游产品，让老人每次不搭噶的旅游，变得有机的结合起来，提高老人的参与兴趣和积极性。
5.团队旅行中，领队要善于发现每次团队中兴趣、性格和爱好等相近的客人，千万不要旅游结束就散了伙，而是把这些志同道合的人结合进一个大的微信群，平时除了讨论旅游心得和资讯外，还要为下次旅游搭台做准备。好的旅游“搭子”绝对可以大大提高老人的旅游积极性和参与度。
6.淡季组织老人外出旅行，除了解释景点、行程外，还要重点推荐旅途中的健康保障，解除老人和子女对老人单独外出可能的不安。
淡季旅游的潜力挖出来了，旺季谁都会做吧。
目前，我国出境旅游人数和境外旅游支出居世界第一位。据文化和旅游部最新统计数据，2019年，旅游经济继续保持高于GDP增速的较快增长。国内旅游市场和出境旅游市场稳步增长。其中，中国公民出境旅游人数达到1.55亿人次，比上年同期增长3.3%。年轻用户的预订行为和旅游路径正在重塑出行方式——根据KLOOK的市场调查，超过63%的境外用户最先确定的是在目的地“玩什么”，之后才规划交通和住宿，这是当下在全球非常流行的出行模式。这些新兴旅行模式正逐渐成为大众出游偏好：确定玩乐项目后订机票住宿，为特色活动或限时体验而启程、舍去紧凑行程、偏爱即兴冒险。
与此同时，在中国，新一代旅行者正在快速崛起。他们有比上一代更强的语言能力，更丰富的出境游经验，希望玩得独特和深入当地。并且会将单个活动看成“元件”，DIY成更灵活个性的旅程。在这个方向，小众目的地以及当地独特体验将会继续升温，而能够提供“玩什么”的灵感并匹配服务的一站式平台，有潜力成为下一个决策入口。
过去这几年，旅游业逐步完成目的地碎片化产品的整合，有全球优势的当地服务供应方正在浮出水面。未来，决胜的关键在于OTA与当地供应商的全面合作是否能持续由浅入深——从单纯的分销，到产品需求互动，到延展至线下盘活当地***，打造更多好玩、符合全球旅客期待的体验项目。在这点上，KLOOK过去五年的经验是关注本地，搭建一支更了解在地旅游生态和用户洞察的本土团队，同时***用中心化的管理模式，统筹全球拓展步速，不断优化全球供应端及用户体验。
用五年时间里建立全面的本地供应链，近一年来，KLOOK的全球拓展更迈上新台阶，完成一系列整合式合作，包括与香格里拉酒店集团携手开拓在线礼宾服务，联手默林集团提升用户和商户体验，以及与欧洲铁路公司、西日本旅客铁道（JR West）达成全球战略合作。未来KLOOK将持续深化覆盖亚太地区并加快拓展欧美市场。
出境自由行仍然处于高速增长的阶段，相比之下，中国的入境自由行发展则相对缓慢。入境游要满足多国旅客的需求，包括语言适配、更国际化的产品库、对境外用户的精准营销洞察等，比单一市场出境游难度更高。从周边区域游客基数、中国目的地文旅项目拓展速度及自由行TTD需求的数据来看，入境游的市场空间巨大，但目前暂时缺少担当桥梁作用的OTA，这块市场存在机会。
到此，以上就是小编对于智慧旅游城市发展方向建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于智慧旅游城市发展方向建议的3点解答对大家有用。
