- 在小地方为什么有很多家酒店？
- 创业者在哪个地方开宾馆适合？需要具备哪些因素？
- 亲戚在郑州开了很多家酒店，有什么能和酒店合作挣钱的好生意吗？
- 零经验刚接手一家酒店该如何经营？
- 开了四年的宾馆，最近一年生意感觉越来越差，四年里重新装修过，又转不出去，怎么办啊？
在小地方为什么有很多家酒店？
在小地方有很多家酒店的原因是因为旅游需求的增加。
1. 随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅游需求逐渐增加，尤其是在假期和节***日期间，人们越来越愿意出门旅游，所以小地方需要提供足够的酒店以满足旅游者的住宿需求。
2. 同时，小地方的自然环境、风景和文化等吸引了更多的游客，尤其是那些厌倦了城市生活和人口拥挤的人，他们愿意在小地方寻找更加宁静和轻松的旅游体验，因此酒店数量相应增加。
此外，随着疫情逐渐缓解，人们对旅游行业的需求也开始再次增加，小地方需要充分利用这个机会，提高酒店的服务质量和管理水平，吸引更多的游客前来旅游，创造更多的就业和经济价值。
创业者在哪个地方开宾馆适合？需要具备哪些因素？
曾经投资过实体生意，很多东西跟开宾馆是相通的。一般来说，开宾馆需要具备的因素是: 定位，选址，运营。
一，定位
做任何生意，定位是第一步。定位指的是，你想开一家什么样的宾馆？这个问题引申出另一个重要问题，你的目标客群是谁？只有先确认了定位，你才能清晰的知道接下来的问题要如何解决。因为不同的定位，具体经营方式是完全不一样的。
比如中低端快捷宾馆，瞄准白领差旅人群，学生，情侣，年轻游客等。这样的宾馆，定价不能太高，选址要找公共交通便利，有人群聚集点的地方。装修满足基本需要就行，不用太花哨。
所以一上来要解决的是，宾馆如何定位。结合手上的***，过往的经验，综合分析得出一个定位结论，再往下考虑。
亲戚在郑州开了很多家酒店，有什么能和酒店合作挣钱的好生意吗？
有很多啊，下边给你列举几条：
1：清洗布草，每个酒店每天都要清洗床单被罩，这样的都是拿给别人清洗，因为有稳定的货源，你完全可以自己做一个，这个成本也不是太高。
2：提供人力外包，每个酒店都需要保洁阿姨和保安，很多家加起来也是一个不小的数，这样你就能够开一个人力外包公司专门给各酒店提供人力***，双赢的局面
3：一次性物品的提供。各个酒店都需要为客人提供一次性牙刷，拖鞋，洗浴之类的东西，这个你就可以做代理，很多家酒店都量还是很大的，也是挣钱的机会。
4：食堂承包。每家酒店都需要提供餐饮服务，你完全可以把所有的食堂承包，统一管理，也有利于食品安全，对酒店也是有利无害。
以上只是提供的一些思路，还是有很多可以合作的，看看自己有哪方面的***或者能够做的，就可以做，多多思考，祝你早日成功，加油💪@大王也搞笑
***酒店一经推出就得到了年轻人的火热追捧，许多酒店客房几乎天天爆满，周末等部分时段还需要提前预约，可以说***酒店依然是供不应求的状态！至于***酒店为什么大受欢迎，这里总结几个重要原因。
***酒店的入住时间普遍要比普通酒店长。部分***酒店的会员可以享受凌晨4点开房，次日下午6点退房的待遇。也就是说入住***酒店，居住的时间最长可达到38个小时，高于普通酒店的26个小时左右
年轻人可以选择白天和朋友一起开黑畅玩到深夜，在充足的睡眠和休息后第二天继续享受到***酒店优秀的游戏体验，忘记时间玩个痛快。而且***酒店环境比较安静，没有其他人打扰，玩家们可以像在自己家一样放肆玩耍，尽情享受游戏的乐趣！
个人建议吧
- 布草公司：可以先从亲戚家布草洗涤开始做，但是一定要做好卫生和价格合理。然后再面向更多客户。
- 一次***：酒店每年的一次***的消耗量是惊人的！一次性牙刷、沐浴露、卫生纸等洗化用品，还有一次性拖鞋马桶垫等等都
- 计生用品：现在酒店基本都要有计生用品，可以提供一些安全套和***类的。但是一定要正规的产品，不然就坑着亲戚了。
- 食品类：方便面，矿泉水之类的，虽然利润小，但是销量还是可观的！
- 就是根据你本身的技术特长可以合作别的项目，比如你是开奶茶店的，可以买奶茶消费多少酒店打折，或者酒店消费多少享受免费奶茶活动。等等
零经验刚接手一家酒店该如何经营？
零经验的话你接手酒店如果不找酒店管理公司管理。除非你资金链够强。否则基本就是凉凉！并不是你有房子就会有人来住的。水电费各种开支。你如果没有经验或者找一个不懂行的能玩死你。
一个字：酒店经营是一门很专业学问，建议请一个专业人士负责日常管理，你只需把握方向就行。本质的问题要看透。现在的大部分酒店，希望OTA在线销售渠道越多越好，最终带来的结果就是酒店或许将面临任人宰割的悲惨局面。有很多人为，OTA的竞争加剧，将会出现更多佣金收取比例较低的平台，同时酒店也会评估各个平台所能给酒店带来的流量，综合考虑后酒店会在其间选择一个对酒店来说收益最大化的方案。然而，事实是怎样的呢？OTA平台之间的整合，形成了在线销售渠道的垄断局面，不断提高供应商的佣金比例，直至到达供应商的承受底线为止。你开个酒店，对手不是周边的酒店，而是OTA行业长期运营的美好体验所导致的访客现象。毫不夸张地说，如果酒店一味依靠电商，就像在用大量的“抗生素”治疗自己，而不去考虑强身健体。最终有一天，后果相当可怕。。轻者生意失去控制力，重者破产倒闭。酒店要生存，缓解访客现象是唯一的手段。再无其他。
这是酒店最艰难的时代，也是最好的时代。流量市场格局形成后，线上线下的获客成本已趋于一致。市场这只大手已逐渐填平了所有的价值洼地。这时候，线下门店重生的机会来了。互联网说穿了就是个工具而已，它可以帮助酒店实现酒店商务电子化、酒店退房自助化、人员激励实时化、销售场景全局化、营销渠道全员化。而且现在已经有了。酒店只需要找到并运行他就行了。
而且这套工具分成三个阶段：初级阶段：不改变目前的任何经营方式，门店也无需做如何改造。只需要利用它开发更多的会员，建立自己的私域流量池即可。中级阶段：必须开辟一定的房间量来做差异化服务，门店需要挂牌，门头需要重新设计，店内曝光要标准化输出，线上客源要全盘转化。转化率不低于50%，落地执行确保转化率。高级阶段：基于差异化服务的完全自助化酒店服务，包括：差异化服务，无前台服务，手机开启门锁，自助结账服务等，此时，酒店已经有了自己的消费数据库，具备了向周边商业导出流量的能力。说到这里，不知道大家有什么想法没有？
见议你先熟悉酒店内部与周围的环境，再了解入住酒店的客户群体；还要做好员工的思想工作，对于员工而言就是工资，你可以与之前的老板了解，尽量先把员工留下，自己也要安排一名员工到前台上班，目的是可以把忠实的客户资料收集起来；再一个就要看看酒店在网络上的排名，要跟网络客服联系，目的是要让客服知道以后与你联系，有促销活动也能及时跟你沟通。希望对你有点帮助
开了四年的宾馆，最近一年生意感觉越来越差，四年里重新装修过，又转不出去，怎么办啊？
开宾馆现在单纯靠坐商是肯定不行的，我有几点建议供参考：
一是招牌搞大，发广告
二是与携程那些合作
三是打钟点房的噱头
四是在大堂卖一些食品、便利
五是卖一些便当，然后把这部分费用开进住宿费***。
六是服务业合作，你懂的。
七是可以搞成长租公寓。
跟紧潮流啊，现在年轻人住宾馆可不仅仅是为了睡觉，还有***。
改装成那种网咖旅馆或者情侣旅馆，做主题旅馆的传播率要大很多，因为普通的宾馆即使再怎么干净卫生和舒适，客人也都只会觉得这是应该的，不会发朋友圈，但是如果有特点，他们愿意通过朋友圈传播，那么自然有其他人从别的地方着手来传播，最终会让宾馆的知名度得以扩散。
其次就是要加大宾馆的营销啊，入住团购网站这是最基本的，然后就是加入一定的网络传播，比如请主播，请媒体体验等等。
方法很多，建议请几个年轻点有想法的策划，不参与宾馆后台运营，但是要把前段营销盘活。
开了四年的宾馆，最近一年生意感觉越来越差，四年里重新装修过，又转不出去，怎么办啊？
近十几年，随着国家鼓励、推进旅游文化产业的发展，宾馆行业迎来了一波发展机遇，应该说整个行业发展迅速，生意一直很好，但近两年，经济下行，酒店业竞争激烈 ，房屋出租率、收入都明显下降，酒店业“暴利时代”已经过去。
一般商务酒店、精品酒店的投资回收期在4.5年左右，有的地理位置好、经营管理好的酒店，投资回收期可缩短至3年左右；一般酒店装修周期在5-8年。可见酒店行业具有较大的投资价值，这也是前几年资本大量涌入、几家专业的酒店投资公司迅速发展的原因。
决定酒店生意好坏的因素有以下几点：一是地理位置。二是市场定位。酒店有多种分类，按功能可分为综合型、单一住宿型、商务型等；按档次分有豪华星级、一般商务、休闲等。按服务可分为全服务、有限服务等。三是品牌文化。四是经营管理。
你经营宾馆四年，应该说积累了丰富的经验，生意越来越差有经济大环境的原因，也肯定有地理位置、市场定位、经营管理的问题，你应站在专业的角度加以分析，找准问题的根源。
我想你宾馆生意越来越差，可能存在以下几个问题：一是环境卫生不好，回头客不多。要建立客户管理系统、实行流量管理、增强客户粘度；二是地理位置偏僻，距商业圈、旅游景区太远。三是设施陈旧，不符合现在的舒适、幽静的消费理念。你刚进行了装修，宾馆装修尽是服务硬件的一方面，只有综合的提升才会吸引更多的客户。四是营销不够，知名度不大，要记住酒好也怕巷子深。六是市场定位不准，价位与宾馆档次不符。
宾馆住宿行业是一个对经济周期比较敏感的行业，生意差只是暂时的，只要管理好、迎合客人的消费习惯，肯定会有不错的经济效益的。目前，经济下行、各个行业都不好做，不建议你转让、转行。希望你早日扭转生意不好的局面，生意兴隆、发大财！
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宾馆的首要功能是满足“住宿”需求。作为一个“旅游”爱好者。住“宾馆”是每个“旅游者”都有的过程。下面我就以消费者的感受谈点个人感观。当否？欢迎赐教。
1.保障优质的宾馆卫生状况。其中包括宾馆外部环境卫生、内部客房卫生；
这点很重要，居于首位。一个脏兮兮的宾馆不会让消费者青睐。细节如何做,这里不一一细数，从业者应该很清楚。
2.做好互联网营销，提供网上预定服务；价格实惠合理；
扩大客房销售渠道很重要，酒店与消费者之间也要形成互联互通渠道。
3.扩大服务功能的外延。如免费提供早餐、提供旅游咨询服务等等……
4.在消费者体验感上下功夫。网线、电话、叫醒服务等，一个也不能少。
5.装修是为了提高消费者的入住需要，主要是要围绕能消费者来进行装修。装修前期要有个方案，要能保障装修完成后提高消费者的入住好感。这样花钱才值得。
运营成功的酒店何来转让，不成功又哪里可以转让。有点绕口，但道理是对的。
其实、一个酒店的运营成功，有多方面的因素制约，需要一整套完善的管理，酒店管理是个系统工程。要提高酒店效益，就需要每一个员工，上下一心落实到位。也才能给消费者提供优质的服务产品；酒店客源也才会增加。
提供超值服务才有可能峰回路转。宾馆生意越来越差的原因非常复杂，既有市口以及硬件方面的因素，又有经营策略方面的失误，总之一言难尽。
既来之，则安之。随着城市建设的不断推进，宾馆的经营状态不是没有转机的可能性。但是，作为经营者勿能“等靠要”，天下没有免费的午餐。在互联网经济时代，加盟知名品牌的连锁店，可能是较好的选择。
但是，“如家酒店”、“汉庭”知名品种等，有一定的加盟条件，还要根据具体情况而定。所以内部管理还是走出困境的主要出路，比如提高服务质量，满足旅客的个性化需要，与时俱进等等。
微观方面，首先应该考虑宾馆尽量提供价廉物美的一日三餐。对于外出旅行或者公务人员来说，温馨的饭菜能够给人以家的的感觉；这是招揽“回头客”的普通招数，就是很多店家不愿意如此而已。
其次，宾馆的卫生条件在现有的基础上，应该有明显的提高。房间的摆设，物品及时归位；洗刷设备特别是洁具，务必清洁到位。在消费者生活水平大幅度提高的背景下，他们对于宾馆的清洁卫生亦非常重视。
再其次，积极营造一个温馨及人性化的居住环境；比如无线上网、手机充电、代购飞机火车票等业务。宾馆服务台应该配备周边景点介绍、出行指南等等。还可考虑自助游中三口之家适当优惠等方式；办理充卡打折，预定打折等促销方式。
戏法***会变，各有巧妙不同。还可以到别家宾馆考察，他山之石可以攻玉。
图片选自网络，欢迎批评指正。
到此，以上就是小编对于在旅游城市开酒店的机遇的问题就介绍到这了，希望介绍关于在旅游城市开酒店的机遇的5点解答对大家有用。
