成本控制的秘密武器：深入探讨直接成本法（直接成本法公式）

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本文目录一览：

比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。（一）比较法将实际指标与目标指标对比。分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。本期实际指标与上期实际指标对比。

成本分析的方法有哪些：对比分析法、因素分析法、相关分析法、差额计算法、比率法等。对比分析法。对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。

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成本分析的基本方法包括：固定成本和可变成本分析、边际成本分析、比较成本分析、折现现金流分析。固定成本和可变成本分析：将成本分为固定成本和可变成本。

成本控制方法有以下几种：建立完善成本控制系统。由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。

进人生产阶段后，目标成本法转向成本维持，保证正常的生产条件，维持既定的水平成本。

定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。

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成本控制方法有哪些如下：从成本中占比例高的方面着手控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。

控制成本的四种方法：财务领域控制。要提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。

1、绝对成本控制：绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

2、如何进行成本管控的方法如下：财务领域控制。

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3、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。

1、吸收成本法和变动成本法区别：应用前提与成本构成的内容不同。变动成本法对产品成本按其与产量变动间的线性关系划分为变动成本与固定成本，并进行粗略估计。而完全成本法将成本按其用途分成生产成本与非生产成本两大类。

2、在其它的行业中，直接成本法比吸收成本法更加适用于内部管理，这种计算叫做贡献法（contribution approach）。

3、完全成本法：亦称“全部成本法”、‘归纳成本法”或“吸收成本法”。

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