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企业成本控制提高竞争力
成本管理提高企业竞争力 长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,相对国外企业而言成本高、盈利少,竞争力差。
一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,企业成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
通常表示企业竞争能力的指标是市场占有率。提高市场占有率,就是提高竞争力。加强市场调查和预测。
广西柳州钢铁(集团)公司近年来在全公司范围内大力开展降低成本活动,通过抓好采购管理、实行旬成本效益预算、实 施季度滚动成本计划、全面推行班组成本核算、加强公司管理费用的控制等举措,有效地降低了成本,取得了明显的经济效益。
构建优秀的团队,提高执行力 提高竞争力,使企业找到更好的经营方式,强化自己在市场的竞争地位,或者创造出新的商机,同时也能提供成长所需的资金。
物流管理能降低企业成本,提高企业竞争力。供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。
企业应该如何开启精益生产管理的模式创新??
企业开展精益生产步骤一:提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通工人。
建立项目领导和项目推进组 这个步骤是创建一个精益生产组织。精益生产方式在许多企业中也是一个必不可少的步骤。组织应包括生产管理部门、制造部门、生产部、质量部等相关部门的主管,要确立负责人的责任。
做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情,它也是企业高层、中层以及基层员工的事情,所以,无论是哪个层面的员工,都要有相关的意识,也都要参与到精益生产当中。
:建立项目负责人和项目执行团队 此步骤是建立精益生产组织。这也是许多公司实施精益生产的必要步骤。一些公司将该小组称为“精益生产委员会”,而另一些公司则称为“改善组织”。一般来说,总经理应该是精益组织的负责人。
企业如何利用精益生产实现成本控制?
精益生产管理有哪些方法可以最大化控制成本?内部治理 成本控制的基础在于从企业内部治理人入手,采用各种科学治理方法,提高内部劳动生产率。前面提到的那些方法都属于这一层面,通过提高劳动生产率来降低产品的单位成本。
精益生产控制成本,就用标准工时软件vioovi,它能制定生产计划、确定作业方法、衡量生产力、估算交货周期、人力需求、预估标准成本、辅助标准成本与实际差异分析等,最终提高作业效率,实施精益改善,实现标准化生产。
调整生产流程,使生产流程合理化。调整生产流程的目的是消除多余的过程,使生产流程最合理,所用的人员最少。
减少浪费损失 所谓浪费,就是有用的东西被当作无用的给抛弃了。科学的管理能够有效减少损失与浪费。企业生产时,废料、边角料是否充分利用,设备是否充分使用,都直接影响着生产成本。
加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。
精益生产方式认为成本控制的重点首先要放在产品开发阶段,并把它看成是企业竞争决定胜败的关键:①在成本起因上,80%的成本是在设计阶段形成的。
企业产品成本领域如何实施精益化管理?
1、(2)加强物资管理。定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查,定期盘点和不定期抽查相结合,做到证、账、物相符,避免物资流失。
2、精益生产的实施首先需要把精益生产的理念灌输给所有员工,尤其是管理者,让精益生产的理念能够落地生根。
3、企业如何通过精益管理降低成本风险?应该做到以下几个方面:砍预算 首先要设立预算制度,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出。砍库存 设定最低库存标准,要市场不要工厂,做到零库存。
4、精益化生产管理的三项基本战略和开展方法 拓宽解决问题的能力 机械制造企业解决问题的能力包括对问题的认识和分析能力,以及解决问题方法的设计和实施能力。
5、在这一层面成本控制,主要是通过分析企业所拥有的资源优势,包括投入资本数量、拥有技术、专门人才等,从企业将进入产业链的情况,全方位地寻找合适的投资方向和投资地点,以最大限度地发挥企业资源效用。
6、借助智能化管理,实现工厂原有设备高效使用,提高精益生产 高效地使用工厂现有的设备设施,可以很大程度地降低产品成本。目前,很多的制造企业都在尝试着数字化管理。
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