深入探讨现代企业治理机制的优化之路（现代企业治理机制建设）

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党的十八届三中全会明确提出，必须适应市场化、国际化的新形势，进一步深化国有企业改革，推动国有企业完善现代企业制度。

改革企业产权制度。产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键。（1）理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系。（2）建立经营者的所有权制约机制。（3）明确产权关系上的自负盈亏责任。

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可以通过改革企业产权制度、改革企业组织制度，以及加强和改善企业的经营管理这三方面进行。其中产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键。

现代企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。现代企业制度的核心是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。企业制度是一个动态的范畴，它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。

毫不动摇巩固和发展公有制经济。深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度，使国有企业成为更加符合社会主义市场经济要求的市场主体，培育具有全球竞争力的世界一流企业。

现代企业制度的核心是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。企业制度是一个动态的范畴，它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。

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促进国有企业的改革和发展，必须遵循五个原则，分别是坚持基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革和方向，坚持加强生命力的结合，加强监督，坚持党的领导在国有企业，坚持积极稳妥的总体规划和晋升。坚持和完善基本经济制度。

在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，完善中国特色现代企业制度的任务显得紧迫而突出了。具体到国有企业改革与发展方面，就是使中国特色现代企业制度更加成熟定型。

加快国有经济布局优化和结构调整，发挥国有经济战略支撑作用。加快完善中国特色现代企业制度，深化国有企业混合所有制改革。健全管资本为主的国有资产监管体制，深化国有资本投资、运营公司改革。

深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度。形成以管资本为主的国有资产监管体制，有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用。

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1、加强内部控制环境建设。加强风险评估和控制。完善控制活动。实现内部控制的现代化，使信息沟通畅通。加强内部审计监督。

2、）打造规范科学的运行机制。建立统筹规划机制，提高三会决策的科学性。4）形成完善的披露机制。阳光是很好的防腐剂，信息披露是上市公司接受社会监督的有效形式。

3、有效的公司治理需要有良好的制度体系与外部环境。

导语：企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合提高企业国际竞争能力的要求。

在企业管理体系中，知识管理与创新管理成为了企业管理模式中的核心内容。创新管理就是以适应经营环境与科学技术的变化而不断在管理技术、制度、管理、组织等多个方面做出改变，并能在整个企业管理过程中将创新思想融入其中。

制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。

现代企业管理模式的创新探讨 1企业管理模式的概念模式是一种解决问题的方法论，是在实践发展过程中形成的一种标准、规范。

现代企业管理的创新模式思想观念的创新思想观念创新是企业不断深化改革的基础。只有认识自己的不足，正确地发挥已有的优势，在市场上不断寻求、创造新的经济增长点，才是企业发展的原动力。

党的十八届三中全会明确提出，必须适应市场化、国际化的新形势，进一步深化国有企业改革，推动国有企业完善现代企业制度。

建立现代企业制度：建立现代企业制度，包括企业法人治理、内部控制、风险管理等，可以提高国有企业的管理效率和风险控制能力。

“国有企业实行公司制是建立现代企业制度的有益探索”，但并不是把所有国有大中型企业都改组为公司。要防止把不需要或不具备条件的企业硬性改为公司，或简单更换名称，搞翻牌公司。

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