今天给各位分享从源头抓起，建立科学合理的企业应收账款管理制度的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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企业如何加强其他应收款的管理和控制
1、设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。
2、企业必须要做好应收账款的账龄分析，密切注意应收账款的回收进度和出现的变化。
3、加强应收账款管理的主要途径(一)建立健全应收账款的内部监控制度首先，应强化财务部门的管理与监督职能。
4、第二，企业应制定涉及其他应收款及预收款的内部控制。第三，企业要制定和有效实施应付帐款的内部控制体制。加强企业内部的信息沟通。往来帐款中问题较多的企业往往在往来帐款的信息沟通方面做得不够。
5、第二，企业应制定涉及其他应收款及预收款的内部控制。第1企业要制定和有效实施应付帐款的内部控制体制。 加强企业内部的信息沟通。 往来帐款中问题较多的企业往往在往来帐款的 信息沟通方面做得不够。
加强应收账款管理之我见
确定客户信誉度 企业应该对客户进行信誉度评估，以便较好地管理应收账款。这可以通过评估客户的支付历史、财务状况和信用评级来实现。对于信誉度较低的客户，企业可以采取限制授信、提高付款比例或者要求保证金等措施。
应收账款的管理\x0d\x0a（一）加强应收账款的日常管理工作\x0d\x0a做好基础记录。
制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。
施工企业应收账款的管理与控制?
1、应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。
2、所以，为保证企业能持续生产经营，提高企业经济效益，企业自身要切实加强‘应收账款”的管理与控制，加大清欠力度，维护企业合法权益。
3、加强催收工作：及时与客户进行联系、发送催款通知、采取法律手段等，以便及时收款，并减少坏账损失。建立严格的应收账款管理制度：明确应收账款管理流程和责任范畴，确保应收账款管理的科学化、规范化和实效性。
4、应收账款管理：制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。
5、在严格了赊销审批的基础上，加强赊销余款的管理，以便于及时了解、掌握和控制应收账款。
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