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独角兽的可持续增长之路:1个思维、4个核心能力
比如像杭州形成了几大特色，一个是阿里系，还有网易系、浙大系、海归系，这种城市的创新环境会孕育越来越多的准独角兽以及独角兽，包括在杭州有很多像每日互动、蘑菇街之类的优质企业，在云服务方面跟我们或多或少都有合作。
产品需求是否具备持续性。判定一个企业是不是或会不会成为独角兽，就要看这个企业的产品是不是适合十年的需要，是不是刚性需求。只有持续十年以上的刚性需求才能造就独角兽企业。靠产品实现企业增长且市场要大。
以下是一些考虑因素： 潜在市场：隐形独角兽所处的市场有着巨大的增长潜力，可以满足广泛的需求，且有望成为行业领导者。 商业模式：隐形独角兽是否有一个创新的商业模式，并能够有效地盈利。
CEO帮帮我著名企业的企业文化
华为投资控股有限公司 企业使命：致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。企业价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，开放，合作，共赢。
华为技术有限公司于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。
企业文化的创新是企业发展的精神动力，需要随着企业的发展变化而有所改变创新，以对员工产生更积极的激励作用。始终坚持以人为本，积极塑造团队精神。体现一个企业文化的元素主要是员工。
谷歌：谷歌的企业文化强调员工的自由和创造力，鼓励员工尝试新的想法和创新，提倡平等、协作和开放的工作环境。
世界三大著名企业文化是什么？ IBM迅速成长的半个多世纪，最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着三条信念： 尊重员工个人的信念 尊重客户的信念 他们的响亮口号是IBM就是服务。
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