今天给各位分享提升企业信用：建立良好应收票据体系的关键步骤的知识，其中也会对如何提高应收账款风险防范意识进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、企业应收票据如何进行审计?具体步骤有哪些?
- 2、浅谈企业应收账款的动态管理?
- 3、浅析企业应收账款管理问题:浅析企业应收账款的管理论文
- 4、如何应对企业应收帐款管理中存在的问题
- 5、浅谈企业应收账款管理论文提纲
- 6、试谈商业信用条件下企业应收账款的管理?
企业应收票据如何进行审计?具体步骤有哪些?
1、审计步骤在对应收票据进行审计工作时，审计人员首先要做的，就是清楚知道企业账面的票据类型分别有哪些，并且要有充足的资料。当获取相关资料后，也需要像企业获取审计证据，就是证明被审计的企业账面是否存在合理情况。
2、（1）取得或编制应收账款明细表，复核加计正确，并与报表数、总账数和明细账数核对相符。（2）分析应收账款账龄。（3）向债务人函证应收账款。
3、应收票据业务处理流程是：接受顾客定单并签订合同→批准赊销信用→发出货物→开具发票→接受应收票据五个基本环节。因此，应收票据业务处理流程审计具体包括：审计被审单位是否在接受顾客定单时签订合同。
4、企业通过应收票据进行赊销时，一般要进行销货、收取票据、计息、贴现、收款等活动，在此过程中要涉及到一些凭证和账簿，这些都是应收票据审计的范围。
浅谈企业应收账款的动态管理?
建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度\x0d\x0a 为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。
应收账款虽然会形成企业流动资产，但是应收账款具有不可回收的风险性，因此可能会使企业资产虚增，当应收账款金额过大时必然会导致企业的短期偿债能力虚增，让企业丧失许多潜在的投资机会。
一是企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，应收账款责任部门不明确，对账不及时，催收不力。二是对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏，没有建立相应的管理办法，缺少必要的内部控制。
企业应收账款管理主要包括应收销货款、分期收款应收账款、应收票据及其他应收账款等的管理。应收销货款是企业运用商业信用形成的客户欠款，它是企业应收账款的主要组成部分，也是信用管理部门研究的主要对象。
浅析企业应收账款管理问题:浅析企业应收账款的管理论文
1、笔者结合企业的实际情况，就应收账款产生的原因，以及因管理不善所造成的损失；就如何对其进行事前、事中、事后的控制与监督、账款风险的转嫁等进行了分析和研究。
2、摘 要： 应收账款是企业营运资金不可或缺的一项内容，因此管理好应收账款是提高企业资金周转及增加利润的有效手段。
3、应收账款的管理优秀毕业论文1 摘要： 企业的应收账款风险随时存在，如何进行应收账款风险管理，关系到企业的资金周转，甚至关系到企业的生死存亡问题。
4、以业务部门为应收账款项目的清收责任人，以财务部门为应收账款的管理人，避免业务人员为片面追求销售任务而不顾后果进行赊销，给单位带来财务风险。
5、企业应收账款管理主要包括应收销货款、分期收款应收账款、应收票据及其他应收账款等的管理。应收销货款是企业运用商业信用形成的客户欠款，它是企业应收账款的主要组成部分，也是信用管理部门研究的主要对象。
如何应对企业应收帐款管理中存在的问题
法律分析：提高企业的财务风险意识：企业负责人、销售人员和财务人员都要充分认识财务的风险，认识应收账款收不回的风险和危害性。
明确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任。 明确规定销售部门对应收账款的安全和及时回收负有直接责任，应收账款形成的决策者和主要经办人员，就是回收债权的责任人，必须彻底改变回收应收账款工作仅仅是财务部门职责的错误。
（2）信用管理人员责任意识不强。在赊销货物前对客户的信用状况不做充分调查，就一味地增加赊销额，致使许多赊销款项无法及时收回，企业的应收账款规模也就越来越大，从而增加企业的经营风险。
\x0d\x0a\x0d\x0a责任不清。一些企业在应收账款管理方面，内部责任划分不清，销售部门推给财务部门，财务部门又推给销售部门，相互扯皮，推卸责任，导致应收账款缺少及时有效的跟进管理。
浅谈企业应收账款管理论文提纲
1、笔者结合企业的实际情况，就应收账款产生的原因，以及因管理不善所造成的损失；就如何对其进行事前、事中、事后的控制与监督、账款风险的转嫁等进行了分析和研究。
2、应收账款的管理优秀毕业论文1 摘要： 企业的应收账款风险随时存在，如何进行应收账款风险管理，关系到企业的资金周转，甚至关系到企业的生死存亡问题。
3、摘 要： 应收账款是企业营运资金不可或缺的一项内容，因此管理好应收账款是提高企业资金周转及增加利润的有效手段。
4、浅谈企业应收账款的管理【摘要】本文从应收账款对企业的影响入手，从企业内部和外部对应收账款存在的问题进行分析，并从信用管理、风险防范、社会信用的角度提出建议。
试谈商业信用条件下企业应收账款的管理?
企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。
建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度\x0d\x0a 为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。
应收账款管理是企业财务管理的一个重要方面，对企业的现金流和盈利能力有着重要影响。
企业进行应收账款管理，应当按以下方式：设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。
信用政策即应收账款的管理政策，是指企业为应收账款投资进行规划与控制而确立的基本原则与行为规范，包括信用标准、信用条件和收账政策三部分内容。
总量控制，分级管理。财务部门负责应收账款的计划、控制和考核。销售人员是应收账款的直接责任人，公司对销售人员考核的最终焦点是收现指标。
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