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怎样降低成本提高利润
增加增收：提高价格；扩大销售总量；培养新的产品、新的利润增长点；资金充裕可以考虑做其他投资。
创新和研发：鼓励创新和研发活动，推动产品和工艺的改进和升级。通过引入新技术、新产品和新市场，提高产品附加值和市场竞争力。与供应商的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，寻求成本降低和效率提高的合作机会。
努力降低采购环节的成本。建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。 尽量降低存储量。
企业要想提高利润，降低成本的渠道很多，必须从方方面面入手。 控制好进货的渠道。包括对原燃材料质量、价格的控制。制定相应的质量控制指标，划分不同的质量等级，质量不同价格不同，并扣除相应的杂质。
如何降低产品的成本提高收益
创新和研发：鼓励创新和研发活动，推动产品和工艺的改进和升级。通过引入新技术、新产品和新市场，提高产品附加值和市场竞争力。与供应商的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，寻求成本降低和效率提高的合作机会。
减少固定成本的浪费和支出，扩大固定成本利用率，降低单位产品固定成本支出。优化生产物流流程，降低库存，减少库存成本支出。增强供应商和价格管理，减少采购成本支出。精简机构，提高运行流程收益。
合理调整产品定价结构，控制成本占比 企业如果不知道自己的产品定价结构，一再要求工厂控制生产成本，那是不切实际的事情。
减少车间在制造过程中的材料浪费，继续研究新的生产方式。
问题一：如何降低生产成本 降低成本要从你生产产品的步骤做起：第一：采购原材料；选择物美价廉的原材料，其次，要在你公司不远的地方，这样可节约省掉很多运费。
要以保证产品质量为前提，分清能够降低的成本和不能够降低的成本。降本只是提高企业效益的措施之一，如果以偷工减料，降低产品质量来达到降低成本，那是与初衷背道而驰的短期行为，最终损害的是企业长远的利益。
管理会计:怎样提高企业利润
这表明厂商每增加一个单位的产量所得到的收益大于其所付出的成本增量，权衡得失，厂商讲选择继续增加产量，以获得更多的利润。但由于MR始终保持不变，MC不断增加，MRMC的状况会逐渐转化成MR=MC。
认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化 财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
企业CFO主要职责之一也是以提高利润为目标包括成本控制等管理会计业务，尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水平的管理会计技术，还有生产、销售等部门的管理者也必须掌握管理会计知识技术(尤其是成本会计)。
所以，会计决策是提高经济效益的关键。（二）管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径 控制是通过一定手段对实际行动施加影响，使之能按预定的目标或计划进行的过程。控制的内容一般包括预算控制、成本控制和责任会计。
（二）提高企业的成本意识，不断完善基础工作 强调成本意识是做好成本管理的前提。成本管理基础工作涉及到企业的方方面面。首先，要齐抓共管。
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