会计如何与销售部对接？
销售部门可以是说企业最前线的部门，其主要职能就是实现有盈利的收入增长，是帮助公司达成整体运营目标的重要职能部门。
别忘了企业的最终目标其实是利润*5化，没有销售部门的成功,哪儿来公司整体的成功呢?
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销售业绩最终的评价离不开收入或者毛利的指标完成情况,以及业务增长的指标完成情况。
而为了达到既定的季度、年度业绩目标，销售还必须注意日常的管理来提高其绩效，换句话说，为了达到既定指标，你的战略是什么?执行***是什么?
销售战略
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销售战略是达到企业既定目标的有效手段，包括具体的销售***管理、客户管理、销售周期的管理、区域管理等方面。
客户管理
客户管理的内容包括：将客户按优先级别分类，对那些划为重要或关键的客户，要指派专人负责，并制定销售发展***;客户开发，要做的则是发展新客户，可以通过市场本身的扩大,以及从竞争对手哪里争取客户，扩大企业的市场占有率来达成。
会计人怎么做奉献？
会计人员虽然在企业里属于后勤没有直接冲在企业的前线，为企业生产的产品直接作出贡献。但一个好的会计人员是一个企业的好管家，他们用过硬的专业知识，使企业有限的资金用在刀刃上，给领导出谋划策，尽可能规避企业的风险。所以，任何企业的发展都离不开会计的贡献。
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