本篇文章给大家谈谈成本优化，深入研究主营业务成本的管理策略，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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供应链成本管理优化研究,适合写什么公司,从哪些角度入手呢?
1、从供应链管理的角度，优化我国企业管理可以从以下几个方面入手：优化供应链流程：企业可以通过重新设计和优化供应链流程，减少环节和降低成本，提高供应链管理效率和质量。
2、从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
3、供应链管理的核心加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。
4、如，一些企业建立的顾客服务管理系统，就是掌握顾客需要，进一步开拓市场的有力武器。
5、供应链优化包括供应链战略、供应链规划以及采购、生产和物流优化。供应链战略是公司战略在供应链方面的体现，它是所有供应链优化活动的纲领。
6、迈克尔·波特认为，如果管理跟不上，供应链就不是一棵令人喜悦的“摇钱树”，而是一个足以把企业财力和精力耗光的“无底洞”。
如何有效控制成本
1、成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。
2、销售领域控制。控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。
3、企业有效控制成本方法如下： 完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。
4、改进流程和提高效率 检查和改进工作流程、业务流程以及内部管理流程，对于控制成本费用至关重要。审视流程，找出其中的低效，采取相应措施进行改进，节省时间和成本。
物流项目成本管理优化策略
提高物流管理水平。加强物流管理，优化物流过程，降低物流成本。例如，优化运输路线、提高货物装载率等。合理规划库存。减少库存积压，控制库存损失，提高库存周转率，以降低仓储成本。
(3)物流成本控制 对日常的物流成本支出，采取各种方法进行严格的控制和管理，使物流成本减到最低限度，以达到预期物流成本目标。
企业降低物流成本首先要从健全企业物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。
借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。通过效率化的配送降低成本。重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。通过削减退货来降低物流成本。
浅析基于作业成本法的战略成本管理
1、战略成本管理、作业成本法和目标成本法是具有内在逻辑联系的整体，但是各有侧重点和不足之处，具有互补性。
2、基于作业成本法的战略性成本管理方法为企业展开了正确选择供应商，以及维持与供应商之间关系的新视角。首先，与供应商的关系应打破原来的直接对抗关系，与之建立战略合作伙伴关系。
3、作业成本法分析成本动因，了解成本发生的驱动因素，从根源上进行控制，以降低成本。作业成本管理(Activity-Based Costing Management，ABCM)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念，是作业成本计算的延伸与升华。
4、作业成本管理给企业的高层管理人员提供了战略决策的相关信息和数据。所以企业在一开始给产品定价时，就应该用作业成本法做实际的成本分析，设定可能的毛利率，从而确定适当的价格。
5、年一向推崇作业成本法制的英国教授罗宾库珀也提出了以作业成本法制为核心的战略成本管理体系。日本学者甚至已经将战略成本管理推广到企业界。 对于什么是战略成本管理，不同学者的解释略有不同。
营销中的成本应该怎么管理
1、管理者如重视成本，则应有以下成本思路：①创建激励机制促进成本持续改善 ②营造一个公司氛围重视成本促最优 ③搭一个信息平台使成本数据高效透明 ④全物流成本体系的建立使成本全面受控。
2、首先企业需要优化渠道结构，减少中间环节和重复投入。例如，可以采用直接营销、网络营销等方式，直接与客户沟通和交易，或者合理选择和管理经销商，避免过多的分销层级和库存积压。第二就是提高渠道效率，提升转化率和复购率。
3、对日常市场营销活动投入，通过流程来核定费用标准，并在此基础上，通过费用投入和市场效果双向目标实施控制。
4、只有通过完善的成本控制才能加强营销费用的管理，充分实现销售收入的同比增长。
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